12-05下午，集团召开“过程管理”分享交流会，集团高层领导、各责任体主要负责【zé】人及骨干【gàn】人员参加了此次会议。集团董事长顾清波，副董事长缪振、顾柔坚，总经理冯永赵，副总经理姜永健等组成了点评小组。

各责任体负责人立足部门经营实际，轮流分享了对过程管理的理解、部【bù】门的关键过程清单和一个关键过程的过程要求的确定和方法的设计。点评【píng】小组对责任体负责人的交流发言进行了点评。

董事长顾清波指出，过程管理是极为科学、有效的管理方法，也是集团十多年来一以贯之的管理理念，大家要坚定不移地贯彻执行，通【tōng】过过程识别、设计、实施与改进，实现组织的卓【zhuó】越绩效。他要求，各部门会后要继续组织学习“过程管理【lǐ】”章节内容，吃透知识，更好地策划、开展工作。

副董事长顾柔坚强调，过程管【guǎn】理应是知行合一的，大家要在日常工作中时常“回头看”，将手头工作与过程设计中的方法进行比较，如两者出现不【bú】一致的情况【kuàng】，就要反思是哪里出了错，如何进行调整与改进，从而让过程管理真正落到实处。（企管部  缪银）