“以优异成果向二十大献礼”作为九【jiǔ】鼎50周年庆的重要内容，通过以课题征集、评审、实施等，来【lái】提升企业经营业绩、运营质量，号召各责任体、部门以实际行动向50周年庆、向二十大【dà】献礼。经过各部门的认真讨论和踊跃申报，工作组共收到技术课题40项、管理课题23项。在对各课题认真评审后，24项技术课题、17项管理课题被列为“以优异成果向二十大献礼”课【kè】题。

12-05、12-05，集团分别召开了技【jì】术课题介绍会和管理课题介绍会，课题责任部门负责人向与会的【de】高层领导，责任体、部室负责人介绍了课题内容、意义、中长期目标及实施计划等。

董事长顾清波指出，企业发展五十年所坚持的就是，产品质量要做到同行最好，产品种类要根据客户需求不断开发，今年【nián】提出的24个技术课题，是今年必须要完成、也肯定会完成的课题项目，内容丰富、有价值，这些课题将推动我们新产品开发和技术进步【bù】，将带领企业迈上新的发展台阶。

顾清波董事长表示，今年是企业发展五十年来首次由各部门结合管理工作实际【jì】提出课题、由各部门自主策划课题实施，这是非常【cháng】好的开端。管理落后是造成企业落后、社会落后的重要原因，希望大家能够认识到管理【lǐ】的重要性，重视管理进步和管理创新，用科学的态度来研究管理问题，促进企业管理水平的提升。

他强调，我们要将部门提出管理课题这项活动延续下去，每年都要开展。针对本【běn】次介绍会上介绍的17个管理课题，希望会后各分管领导认真研究，帮助课题组完善内容，使这项活动更加扎实地开展下去；部门负责人也【yě】要学习其他部门的课题内容，以便互相交流提升。后续，工作组要建立课题推进情况的跟踪、交流制度，促进课题落地，要【yào】对课题价值、完成情况、成果进行研讨、评价、表彰、奖励，要制定奖励办法。今年的管理课题不仅限于介绍会上的17项，各部门在管理工作开展过程中，如果遇到新的问题、有了创新的管【guǎn】理措施，都可以进行【háng】申报。

最后，顾清波董事长勉励全体人员，要珍惜机会，在各自岗位上共同努力，利用好公司的发展的【de】平台，实现自我价值。