每年的第四季度【dù】都是型材车间生产最繁忙、装柜最频繁的季节【jiē】，今年车间提前做好了充分准备，应对生产旺季的到来。

车间加强“6S”管理，确保流程顺畅、效率提升，安全保障。生产现场，重新划分了功能区：预成型区、拉挤生产一区、拉挤生产二区、半成品区、加工区、加砂区、成品【pǐn】区，更加符合工艺流程；重新规划了各区域物流通道、安全通道，更加保证了车间内物流、人流的顺畅；重新确定各区域内的设备、工装工具的定置管理，更加保【bǎo】证了物品的安全可靠、取用快捷。

任务【wù】多、交期紧【jǐn】，这就让人员问题成为了是否能圆满【mǎn】完成四季度任务的关键。为了解决人手不足的问题，车间从多方面着手。首先，加强各工序车间的人员流动，车间内部随时支持繁忙的工序，疏通瓶颈问题；通过借调兄弟部门的人【rén】员，临时支持，发挥公司大平台优势；培养车间的多面手，后加工好多设备基本上都是男工操作，今年车间挑选出部分女工进行设备操【cāo】作培养。UD棒斜切机作业、小型材打孔作业，目前效果很好，女工的细心等优点得到充分体现，后加工能力得到快速提升。

生产离不开安全，忙碌的同时也要时刻紧绷“安全”这根弦。车间认真执行以现场管理、操作标准化为核心的【de】安全管【guǎn】理制度，更加细化现场定置，确保现有工装的摆放整齐，行走通道的畅通，标志牌醒目及设备设施完好有效，全力保障四季度任务圆满完【wán】成。（九鼎新材型材车间   周盛峰）